二,战略管理产生的背景
1 企业规模日益壮大,管理层次越来越多,管理
幅度越来越大
2 企业与社会的联系程度大大紧密
3 企业发展从一业为主,向多角化经营发展
4 企业竞争从本地化,国内化过渡到国际化,全
球化
5 企业面临的环境更加复杂多变
三,战略管理的发展
(一)60年代——战略管理的兴起
Alfred D.Chandle Jr. 企业战略应当适应环境变
化——满足市场需求,而组织结构又必须适应企
业战略的要求,随战略的发展变化而变化.是研
究环境——战略——结构之间相互关系的开山鼻
祖.
战略构造的基本学派——设计学派(安得鲁斯)
基本模型:将战略构造区分为制订与实施两
大部分,企业战略是使组织自身的条件与所处环
境的机会相适应.
基本内容:
(1)战略构造应是一个有意识的思想过程;
(2)战略构造的模式应该是简单而又非正式
的;(3)组织结构中的高层管理者应是战略家,专
门从事全局问题的把握,负责战略的设计和控
制;(4)最佳的战略应该具有创造性,灵活性和充
足的弹性,能不断适应变化,而不是陈旧,僵化
和信条.
计划学派——安索夫
主要观点:
战略构造是一个有控制,有意识的正式计划过
程;
组织中的高层管理者负责计划的全部过程,在
具体制订和实施计划的过程中,下层人员必须对
高层管理者负责;
企业战略一旦形成,要能够通过目标,项目,
预算的逐级分解使之得以实施
综上所述,从60年代到70年代, 当时理论研究主
要集中于三个问题:
研究战略与环境的关系
战略应当从上至下,即由高层管理者构思设计
战略应当通过正式计划予以实施
学者的基本共识:
1.战略应该适应环境的变化,规定企业应该达到
的具体目标
2.战略计划是面向未来和全局的,指明企业生存与
发展的最有利的路径
3.战略计划成为贯穿企业生产经营活动全过程的
一个动态过程
(二)70年代——战略管理的热潮
安得鲁斯:
首次提出公司的战略思想问题,充分阐述了制
订,实施公司战略的分析方法.同时,深入研究
了高层管理者在战略制订与实施中的地位和作
用,认为高层管理者是制订战略的设计师与指导
者,并督促战略是实施过程.
安索夫——《战略管理》,系统地提出了战略管
理模式,即企业的战略行为模式,认为战略行为是
一个组织对其环境的交感过程以及由此引起的组
织内部结构变化的过程
(1)修正了钱得勒关于战略与结构的基本思
想,提出"先结构后战略"的观点'
(2)环境服务组织(Environment Serving
Organization)即ESO思想
(3)运用系统的方法研究战略管理
(三)80年代——战略管理的回落
企业管理的"软化"导致"战略热"降温
各种战略分析方法的应用易使企业走向以财务分
析预测为主导的盲区
计划过程只能窒息新的有创造性的思想,并不能
为我们指出新的机会,相反它只能扼杀这些机会
一些企业实际应用战略管理不当,致使其声誉
日衰
(四)90年代——战略管理的重振与发展
对于没有战略的企业来说,就犹如在险恶的气候
中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中
穿行,最后很有可能迷失方向
战略管理是以预测和分析未来的竞争环境为基石,
以寻求长期竞争优势为目标的一种先进管理方法,
它在某种程度上讲,就是企业竞争获胜的法宝.
(1)战略管理的研究注重从实践中摸索,提升
魁恩:强调企业战略管理向实践相结合的重要
性,从而使"学习学派"成为战略管理中的主流.
提出人们制订战略的过程是一个不断深化,不断
发展的过程.
无序增量主义—合理增量主义—战略的主动精神
钱得勒:战略管理必须深深扎根于实践的土壤之
中,对企业的实践活动才可能有指导作用
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